Sphere Thèaud : Structurer une RSE opérationnelle et l'ancrer dans les métiers

Sphere Théaud est un groupe historique en gestion des déchets (300+ collaborateurs, 61M€ CA).

Enjeux:

• RSE non structurée — pas de responsable, pas d'indicateurs, pas de certification

• Déconnexion entre stratégie et opérations — les équipes ne savaient pas comment intégrer les enjeux environnementaux dans leurs métiers

• Silos métiers — peu de dialogue entre les différentes filiales et fonctions

• Peu de communication — les actions existantes n'étaient pas valorisées en interne ni en externe

Notre intervention:
Parcours en 5 ateliers (Octobre 2024 - Septembre 2025), piloté par un COPIL rassemblant des représentants de chaque métier :

Atelier 1: Sensibilisation et mobilisation - déclencher l'engagement collectif
Atelier 2: Diagnostic des pratiques internes - évaluation des 7 axes ISO 26000
Atelier 3: Identification des enjeux prioritaires - matrice de matérialité et cartographie parties prenantes
Atelier 4 : Élaboration du plan d'action - travail collaboratif en groupes sur 3 axes stratégiques
Atelier 5: Stratégie de communication RSE

Approche hybride : Ateliers participatifs et co-construction avec les équipes terrain à chaque étape, validés par le CODIR. L'orientation vient du collectif, la gouvernance du leadership.

Résultats:
✓ Stratégie RSE structurée - de la conformité à l'opérationnel, plan d'action intégré dans les trois axes stratégiques
✓ 60 encadrants mobilisés - déclinant le plan d'action dans leurs métiers
✓ Outils opérationnels - template plan d'action 1 an + tableau de bord d'indicateurs ESG (150+ KPIs)
✓ Intégration dans les métiers - feuille de route opérationnelle déclinée par fonction, responsables identifiés, calendrier d'implémentation clair
✓ Dynamique lancée - renouvellement des certificats RSE engagé, pré-audit ISO 26000 prévu fin 2026
✓ Cohésion inter-métiers - COPIL et équipes travaillent désormais ensemble autour d'une vision partagée